Hans Adolfsson: Nytt år, nya möjligheter

Jag har nu varit rektor för Stockholms universitet i precis ett år och det är många som frågar mig, både på universitetet och utanför, om det är mycket som hänt under de dryga åtta och ett halvt år som jag var verksam i Umeå. Jag har då svarat att mycket är sig likt, men det vore samtidigt konstigt om inte en hel del också hänt under den tiden. Jag tänker inte försöka räkna upp allt som förändrats, men vi kan konstatera att det skett en hel del med organisationen i form av bildandet av nya institutioner, samt att universitetet numera är med i såväl en internationell allians i form av CIVIS och en nationell allians, Stockholm Trio, med våra närmaste universitetsgrannar KI och KTH. Nationella och internationella samarbeten gör oss både starkare som lärosäten och skapar förutsättningar för nya forsknings- och utbildningssamarbeten. Det sistnämnda kommer vi antagligen att se mer av genom de höjda antagningskrav som kommer att gälla för lärarutbildningarna framöver.

Vad kan vi då förvänta oss av det år som kommer? Personligen är jag mycket glad över att regeringen nu äntligen tillsatt utredningen om lärosätenas framtida associationsform. Den minnesgode kommer kanske ihåg att jag i 2025 års sista ”ledningen har ordet” skrev att jag gärna såg den julklappen under granen. Nu kom beslutet om att starta utredningen en bit in i januari, men det är inget att gråta över utan vi ska vara glada åt att den faktiskt tillsattes trots de protester den mötte när beskedet om dess genomförande diskuterades i riksdagens utbildningsutskott. Den myndighetsform som idag gäller för 31 av Sveriges lärosäten fungerar inte helt tillfredställande för att vi ska kunna utföra våra uppdrag i att leverera forskning och utbildning av högsta möjliga kvalitet. Vi har som lärosäten ett stort ansvar för att bidra med ny kunskap för samhällets utveckling och med kompetensförsörjning och kompetensutveckling för en fungerande samhällsapparat. För att vi ska kunna ta det ansvaret krävs också att vi som universitet och högskolor har rådighet över vår verksamhet, och själva kan avgöra hur vi på bästa sätt kan genomföra detta viktiga uppdrag. Sveriges universitet- och högskoleförbund (SUHF) har länge argumenterat för att stärka den akademiska friheten och den institutionella autonomin för Sveriges lärosäten. Den tillsatta utredningen som leds av Kerstin Jacobsson, universitetsdirektör på KTH, har till uppdrag att ”som första lösningsmodell lämna förslag på en alternativ organisationsform för statliga universitet och högskolor, och som andra lösningsmodell lämna förslag på förändringar som kan genomföras för att öka ändamålsenligheten inom ramen för dagens myndighetsform”. Utredningen ska redovisas den 31 mars 2027 och vi ser fram mot intressanta dialoger med Kerstin och resten av hennes utredningsteam under året.

Under 2026 kommer vi också att fortsätta med de institutionsbesök vi inledde i höstas. Vi har besökt i stort sett hela den samhällsvetenskapliga fakulteten och kommer under våren att besöka institutionerna inom de humanistiska och juridiska fakulteterna för att framåt sommaren göra de första besöken på den naturvetenskapliga fakultetens institutioner. De här besöken är mycket värda för oss i universitetsledningen och vi ser fram mot många intressanta diskussioner om universitetets alla verksamheter och utmaningar kopplade till dessa. Väl mött under 2026.

Texten är skriven av rektor Hans Adolfsson under vinjetten ”Ledningen har ordet” där universitetets ledning turas om att skriva om aktuella frågor. ”Ledningen har ordet” ingår i ett nyhetsbrev som skickas ut till alla medarbetare vid universitetet.